世界上有那么一個(gè)神奇的商品，貧窮無(wú)比的人喝得起它，世界首富貝索斯同樣也會(huì)為它買單，擁有百年歷史的它，為何能夠成為“常青樹(shù)”呢?
今天我們要說(shuō)的，就是擁有上百年歷史的可口可樂(lè)。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年，相信國(guó)人對(duì)于可口可樂(lè)這個(gè)“肥宅快樂(lè)水”已經(jīng)不陌生了，甚至是非常熟悉的狀態(tài)。由于疫情的肆虐，全球都陷入了一個(gè)非常低迷的狀態(tài)，但是可口可樂(lè)的存在，人們相信希望仍存。
成立了134年的可口可樂(lè)，很多人都沒(méi)能想到，一瓶幾塊錢的碳酸飲料，這么多年都沒(méi)有被打敗，反而拿下了全球的碳酸飲料市場(chǎng)。對(duì)于可口可樂(lè)的歷史，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，甚至于100年前的可口可樂(lè)也并不“宅”。
1886年，可口可樂(lè)在美國(guó)誕生，創(chuàng)始人便是“可口可樂(lè)之父”阿薩.坎德勒，在成立了公司不久后，阿薩.坎德勒便開(kāi)始擴(kuò)張版圖，他堅(jiān)信，只要是有人和冷柜的地方，可口可樂(lè)就會(huì)成為焦點(diǎn)，事實(shí)證明，阿薩.坎德勒并不是“盲目自大”，而是很有實(shí)力。
截止到目前為止，可口可樂(lè)每天的消費(fèi)者都有17億人次，范圍遍布全球各地，每秒鐘可口可樂(lè)就能賣出19400瓶。而且如今的可口可樂(lè)已經(jīng)成為了全球最有價(jià)值品牌第三名。況且是已經(jīng)成立了134年“屹立不倒”了。
可口可樂(lè)既然能夠成立一百多年都經(jīng)久不衰，從本質(zhì)出發(fā)還是能夠看出原因的。一個(gè)產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)立足一百多年，除了口感之外，價(jià)格也非常重要，而可口可樂(lè)的做法，有很多同類商家都做不到。
從1886年第一杯可口在美國(guó)誕生之后，一直都1959年總共70年的時(shí)間里，可口可樂(lè)的單價(jià)一直保持在5美分，要知道那個(gè)時(shí)候可口可樂(lè)在美國(guó)，幾乎就是壟斷的程度，即便如此，可口可樂(lè)仍然沒(méi)有選擇漲價(jià)。
時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，貨幣增發(fā)、通貨膨脹這都是無(wú)法避免了，為了迎合時(shí)代而漲價(jià)的商品有很多，這在大家看來(lái)也是再普遍不過(guò)的現(xiàn)象了，但是可口可樂(lè)卻能在經(jīng)歷了大蕭條、世界大戰(zhàn)之后仍然不漲價(jià)，其實(shí)力可見(jiàn)一斑!
當(dāng)然了，可口可樂(lè)能夠保持20年不漲價(jià)，主要原因還是因?yàn)樗某杀镜停煽诳蓸?lè)一年在中國(guó)賣出6億多箱，而一瓶500ml的可樂(lè)售價(jià)是3元，但是它的原漿成本僅有3毛錢而已，除去其他的成本，公司可賺的利潤(rùn)能夠達(dá)到17%左右。
由于可口可樂(lè)的規(guī)模已經(jīng)非常龐大了，在成本控制方面非常的精確。類似于這種大規(guī)模的商品集團(tuán)，走的都是薄利多銷的路線，再加上可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)熱銷，即便是不漲價(jià)，每年的利潤(rùn)依舊驚人。
這次疫情之后，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)和餐飲公司都受到了重創(chuàng)，倒閉的企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)，但是反觀可口可樂(lè)，成立了一百多年，歷經(jīng)了數(shù)次磨難，依舊屹立不倒，事實(shí)證明，可口可樂(lè)的抗擊能力還是非常強(qiáng)的，幾乎壟斷了全球二分之一的碳酸飲料市場(chǎng)，即便是不漲價(jià)，可口可樂(lè)依舊賺得盆滿缽滿。
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