中國(guó)石油大港油田采油一廠采油工張倩深挖設(shè)備管理提效潛力，截至5月6日，她負(fù)責(zé)的中9-35-1井游梁式抽油機(jī)安全無(wú)故障運(yùn)行9年11個(gè)月。隨著涵蓋“一圖一表六模塊一活動(dòng)”的提質(zhì)增效方案落地，大港油田全面打響全年效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

大港油田貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署，深挖全員全業(yè)務(wù)鏈開(kāi)源節(jié)流降本增效潛力，4月28日出臺(tái)《大港油田2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)方案》，并按照“高、早、變、快、實(shí)、好、精、嚴(yán)”八字要求推進(jìn)實(shí)施。

大港油田制定提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，堅(jiān)持不能創(chuàng)造效益的措施不要、不能體現(xiàn)超值貢獻(xiàn)的措施不要、不能量化考核的措施不要，緊緊圍繞儲(chǔ)量產(chǎn)量、“兩利三率”指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值、成本費(fèi)用控降等六大目標(biāo)，將實(shí)施方案分解為6個(gè)模塊，細(xì)化為55項(xiàng)具體工作舉措，形成了涵蓋“一圖一表六模塊一活動(dòng)”的指導(dǎo)手冊(cè)。

指導(dǎo)手冊(cè)成為大港油田細(xì)化提質(zhì)增效工作目標(biāo)、層層推進(jìn)落實(shí)的指南。“一圖”即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提升路線圖。“一表”即提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)分解運(yùn)行表。“六模塊”即增儲(chǔ)建產(chǎn)、穩(wěn)油增氣、投資管控、降本增效、虧損治理、管理提升六個(gè)方面工作。“一活動(dòng)”即“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)。

大港油田把考核作為激勵(lì)干部員工提質(zhì)增效、干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，重新制定與提質(zhì)增效相匹配的考核激勵(lì)政策，簽訂業(yè)績(jī)合同，在兼顧原油產(chǎn)量的同時(shí)更加突出效益。

依據(jù)新的考核政策，大港油田將原油產(chǎn)量“全覆蓋”聯(lián)責(zé)考核調(diào)整為利潤(rùn)指標(biāo)“全覆蓋”聯(lián)責(zé)考核，所有單位都與油田利潤(rùn)總額掛鉤。提高各單位利潤(rùn)指標(biāo)考核權(quán)重，其中采油生產(chǎn)單位利潤(rùn)指標(biāo)權(quán)重由45%調(diào)整為50%。利潤(rùn)指標(biāo)采取“分類(lèi)分段”的方法考核，更加注重對(duì)油田整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

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